职场晋升之道与人才培育

在众多中小企业中，管理者们常常面临一个棘手的挑战——人才短缺。公司往往难以吸引顶尖的新员工，更不用说培养出合格的继承者。例如，营销总监可能长时间找不到合适的营销经理；同样，营销经理也难以培养出优秀的营销人员，导致公司中高层管理者出现空缺，即使想更换也难以找到合适人选，形成了一种僵化的管理格局。 这种状况使得企业老板往往受制于现有的中高层管理人员和所谓的“能人”。实际上，市场上并不缺少优秀的员工和潜在的接班人。问题在于，这些人才往往被公司的老员工和所谓的“能人”先一步占据，而老板们关于为公司注入新鲜血液的愿望，往往只是美好的幻想。因为一旦新员工被招入并培养，老员工的权威和地位可能会受到威胁，甚至可能被取代，又有谁愿意冒险呢？ 面对这一难题，北京一家大型咨询管理公司提出了一种有效的解决方案：中高层管理者必须培养出合格的接班人才能晋升。该公司在全国各地设有分支机构，总部老总姓姜，他自公司成立以来，就在中高层管理者的办公室显眼位置贴上了“没有接班人就没有晋升”的标语。例如，营销总监如果不能培养出优秀的接班人，就别想晋升为副总经理；副总经理如果不能培养出接班人，就别想晋升为总经理，以此类推。 除了标语提醒，公司还严格执行这一政策。例如，姜总曾对苏州分公司业绩出色的李总经理说，如果他能培养出一个合格的接班人，就把他调回北京担任总裁，至少管理三个区域。李总听后兴奋不已，在不影响业绩的同时，开始把重心转向培养接班人。 一年后，李总向姜总汇报，苏州公司已培养出一个能力出众的总经理，现在市场主要由他负责，自己只是担任顾问。姜总表示同意，但要求苏州业绩不能下滑，否则李总必须回去继续寻找接班人。 李总回到北京后，依然关注苏州公司，并通过短信和电话指导接班人，强调接班人必须比自己更强。在他的监督下，苏州接班人不敢懈怠，业绩持续增长。 公司还有一个案例，一位名叫周的年轻人因为字迹漂亮、反应敏捷，被任命为姜总的“写白板”助手。尽管晋升为经理，他仍需负责写白板。抱怨声传到姜总耳中后，他告诉周经理，如果不能找到接班人，就必须继续帮他写白板。于是，周经理开始在公司基层培养写白板的接班人，半年后成功解脱，不再需要亲自写白板。

版权声明： 文学及文中所以图片均来源于网络，图片如有侵权可联系网站进行修改或删除。句子迷 - 为您提供经典的句子、文案和诗词！仅供文学爱好者学习交流,所有图片及文字版权于著作权归原作者所有，如用于商业及其他营利目的，责任自负！

欢迎关注:【绘画网】https://www.huihua8.net/