
在邓飞克接管我们部门的第一个月底,我已准备好工资单,准备交给他审批。然而,我刚回到座位,电话就响了,是邓飞克,他让我再次前往他的办公室。
“你能解释一下为什么员工的工资有扣除吗?”邓飞克问道。
“先生,根据我们分部的规定,员工一旦迟到,将面临罚款……”我熟练地回答。
然而,邓飞克的微笑突然消失了,他严肃地说:“员工手册上并没有提及迟到罚款的规定,他们的合同上也没有。”
“并不是所有的规定都写在员工手册上。”我无奈地解释,“这是我们自行制定的考勤管理制度,这样的临时制度很常见。”
听到这里,邓飞克的脸色变得阴沉,“不!”他提高了声音,“难道总部授权我们制定规章制度了吗?我在公司工作了十几年,从没听说过有哪个分部得到过这样的授权!”
“这样的规定还需要总部授权吗?这难道不是为了更好地管理公司?”我质疑道。
邓飞克对我的质疑并不感兴趣,他一再强调我们分部没有权力发布任何规定,不能超越权限。
“好吧,那您认为该怎么办?这是前任总经理批准的。”我问道。
“立即废除,同时清理其他类似的制度!”邓飞克果断地回答。
整个下午,我都没有听到邓飞克的声音。快下班时,我的邮箱里收到了他的解决方案:
员工首次迟到,由部门主管与他谈话,了解迟到原因。
员工再次迟到,由分管部门的副总与他谈话。
员工第三次迟到,由你与他谈话,指出他的行为已违约,给予口头警告。
员工第四次迟到,由分部总经理与他谈话,给予最后一次改正机会。
员工第五次迟到,表示已经无可救药,直接到你的部门,解除劳动合同。
这个方案让我感到震惊!亲爱的员工们,请你们千万不要再迟到了,否则,等待你们的将是无数次的谈话,你们不怕吗?我想,你们的上司可能比你们更害怕!
正当我哭笑不得时,邓飞克的第二封邮件又到了……
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