
在阳光明媚的加州,有一位备受尊敬的校长,他名叫杨祖佑。在1998年至2004年这短短的7年间,杨校长带领加州大学圣塔芭芭拉分校飞速发展,学校声誉鹊起,五位教授更是荣获诺贝尔奖,杨校长也因此被誉为“伯乐”。
当媒体好奇地询问杨校长的办学之道时,他谈起了自己独特的管理方法。其中,他特别提到了自己的午餐时光。杨校长回忆道:“我刚到校时,非常谨慎,除了向经验丰富的学长请教,我还积极与每位教授交流。那一年,我尽量待在校园里,每天中午都会安排与8至10位教授共进午餐。这样的午餐会,我一共参加了100次。与教授们的谈话记录堆积如山。我们发现,大家都希望将大学建设成世界级、领导级、研究型大学,并且非常关注本科生。基于大家的意见,我们制定了简单明确的目标,实施起来非常顺利。”
杨校长认为,午餐本身并不重要,重要的是拉近了教授与校长之间的距离,也缩短了学校与学校之间的距离。这种亲密的交流,让学校的发展更加顺畅。
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