
在印度的一个偏远小村庄,电力供应常常中断,给当地的商家带来了不小的困扰。尤其是那些依赖冷藏设备的商家,一旦停电,他们不得不暂停营业,眼睁睁看着价值不菲的商品逐渐变质。然而,即便市面上售价仅为440美元的小型发电机,对于这些商家来说,也是一笔不小的开销。与此同时,许多销售发电设备的企业却面临着产品滞销的困境。
就在众人一筹莫展之际,日本一家公司的印度经销商,灵机一动,提出了一种解决方案。他召集了20家商家,建议他们每月共同出资22美元,建立一个共同基金。这样,每个月的共同基金就能筹集到440美元,足以购买一台小型发电机。然后,这20家商家通过抽签的方式决定发电机的归属,抽中者将获得这台发电机用于店铺。经过20个月的共同努力,这20家商家都成功拥有了属于自己的发电机。
这种创新的支付方式受到了商家们的热烈欢迎,因为它避免了他们一次性支付高额费用,同时也解决了停电带来的损失。对于公司来说,这一做法不仅拓宽了市场,还增加了一项新的收入来源。目前,这家公司正在积极推广这种模式,以覆盖整个印度市场。
再来看一个有趣的例子。美国某州的一位老人,拥有一座占地面积达100亩、风景如画的18洞高尔夫球场,他决定公开出售。这座球场的市价约为200万美元,但老人却只喊价“200美元”!难道这位老人疯了?
实际上,老人并没有疯。他希望通过这种方式吸引更多潜在买家,并借此机会展示他们的经营理念。除了缴纳200美元的竞标保证金外,有意购买者还需参加一场两三百字的征文比赛,阐述他们购买球场的理由以及如何经营球场。只要获得征文第一名,整座高尔夫球场将作为奖品赠送。
不过,老人还有一个条件:如果竞标征文数量不足一万篇,他将取消200美元的售价,并以200万美元起价公开拍卖。这样一来,“200美元”乘以“一万篇”,不就等于200万美元了吗?最终,参与竞标的人数超过两万人。
从这个例子中我们可以看出,很多时候,从问题到奇迹之间的距离并不遥远——只需将问题“切割”成若干部分,巧妙解决。
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