共享智慧 创新未来

在斯堪的纳维亚航空公司的历史中，有一段令人深思的故事。当时，公司总经理简·卡尔岑立志让公司成为欧洲最准时的航空公司。面对这一挑战，卡尔岑并没有独自摸索，而是明智地寻求他人的智慧。 卡尔岑找到了一家他认为能够帮助公司实现目标的单位，并与其领导进行了深入的交流。他坦诚地表示，公司希望在准点飞行方面达到欧洲第一，并询问了实现这一目标所需的具体工作和时间。令人惊讶的是，这位领导在短短一周后便给出了肯定的答复，并承诺在六个月内完成，总预算为150万美元。 卡尔岑对此表示赞同，并迅速启动了项目。不到四个半月，这位领导便取得了显著成果，使斯堪的纳维亚航空公司赢得了准点飞行的第一。更令人惊喜的是，他们只花费了100万美元，还剩余50万美元。 卡尔岑对于这一经历感慨万分，他认为如果自己直接下达指令，并给予对方高额报酬，对方可能会按照自己的期望行事，但结果可能不尽如人意。而这次，他选择相信并支持对方，最终实现了既定目标。 这个故事虽然简短，却蕴含着深刻的启示。在我国，一些管理者往往习惯于亲自处理一切事务，认为只有自己才能确保事情顺利进行。然而，这种做法往往导致管理者身心俱疲，且办事效果并不理想。 事实上，善于借助他人的智慧，充分发挥团队的力量，才是实现目标的关键。正如斯堪的纳维亚航空公司的成功经验所示，信任并支持团队成员，让他们发挥所长，才能共同创造辉煌。

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