
在印度的偏远乡村,电力供应的不稳定性让许多小商店主头疼不已。面对频繁的停电,他们要么暂停营业,要么眼睁睁看着冷冻食品变质。然而,即便小型发电机的价格仅为四百四十美元,对于这些店主来说,依然是一笔不小的开销。与此同时,销售发电设备的企业却面临着产品滞销的困境。
在这个关键时刻,日本一家公司的印度经销商提出了一种创新的解决方案。他召集了二十家店主,建议他们每月共同出资二十二美元,建立一个共同基金。这样一来,每个月就能筹集到足够的资金购买一台小型发电机。随后,二十家店主通过抽签的方式决定发电机的归属。经过二十个月的共同努力,每位店主都拥有一台属于自己的发电机。
这种做法受到了店主们的热烈欢迎。他们无需一次性支付高额费用,只需每月支付少量资金,就能有效避免停电带来的损失。对于公司来说,这一举措不仅拓宽了市场,还增加了一项新的收入来源。
再来看一个有趣的故事。在美国某州,一位老人拥有一座占地面积达一百亩、风景优美的十八洞高尔夫球场,他决定公开出售。然而,这位老人却只开出了两百美元的售价,这让人不禁怀疑他是否疯了。
事实上,老人并没有疯。他打算通过一项独特的竞标方式来出售球场。除了缴纳两百美元的竞标保证金外,竞标者还需参加一场两三百字的征文比赛,阐述为何要购买这座球场以及如何经营。只要获得征文第一名,整座高尔夫球场就归其所有。
老人还设定了一个条件:如果竞标征文数量不足一万篇,他将取消两百美元的售价,并以两百万美元的价格公开拍卖。经过计算,两百美元乘以一万篇,恰好等于两百万美元。最终,参与竞标的人数超过两万人。
这个故事告诉我们,很多时候,解决问题只需换一种思路。将问题切割成若干部分,就能找到意想不到的解决方案。
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