
在我求职生涯中,曾有过一段令人难忘的经历。那是一次应聘运营经理的面试,对方是一位73岁的中年男子,却给人一种年轻的感觉。经过几位领导的面试,他的专业知识和技能得到了肯定。
面试结束后,我告诉他,公司领导还需对面试情况进行最终评审,三天内会给出结果。然而,他显得有些不满,表示在公司工作已久,希望能立即得知面试结果,并提及了其他单位的事。我解释说,评审时间是必要的,因为运营经理岗位不仅需要专业技能,还需考虑其他因素。他听后表示理解,但当晚给我打来电话,为之前的冒失表示歉意。
第二天,他来到公司,与领导交谈了一番,但领导并未完全理解他的意图。这一细节让我深思,似乎印证了领导之前的判断。
总结如下:
1. 他在外资企业工作多年,接受过系统培训,专业技能没问题。但在民营企业中,他能否适应管理模式,融入公司,稳定性如何,都需要进一步考察。
2. 三天的评审时间是必要的。一方面,让主考官有足够的时间冷静思考;另一方面,主考官之间需要沟通,权衡面试结果,选择最合适的候选人。
3. 作为中高级管理人员,面试考察不能仅限于专业技能,还需关注稳定性、求职动机、管理能力、执行风格、情商、价值观等因素。
4. 人无完人,如何发挥其长处?他虽然存在一些不足,但在合适的副职岗位上,与正职互补,是不错的选择。
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