熊福章管理智慧：员工主人翁精神

熊福章的领导智慧：赋予员工主人翁意识 2006年，熊银匠创始人熊福章将公司从襄阳推向武汉市场，仅用6年时间，便从一家地方银饰小店蜕变为拥有4家分公司、300多家连锁店的知名品牌。如此迅猛的扩张速度，在银饰行业堪称奇迹。那么，这位草根创业者熊福章背后的管理秘诀是什么呢？或许，我们可以从熊银匠在湖北襄阳的分公司的营销总监孙俊辉身上，窥见这家公司的管理之道。 孙俊辉，一位年轻女性，在熊福章的带领下，肩负起开辟新市场的重任。作为襄阳分公司营销总监，她不仅要负责销售业务，还要管理员工。为了将销售业绩与员工管理有机结合，孙俊辉从熊福章充分授权的管理方式中得到启发，确立了“让员工当主人”的管理理念。 所谓“让员工当主人”，即给予销售人员最大尊重和授权，让他们成为现场的决策者，发挥个人才智，自主做出判断。孙俊辉本人则负责后方员工的监督、考核和计划、政策的推进。在这种制度下，每位基层销售员都感受到公司的信任和尊重，从而将自身优势发挥到极致。因此，孙俊辉团队中的销售人员都拥有主人翁意识，享受权利并承担责任。 孙俊辉的管理理念得到了熊福章的认可。如今，熊福章在全国各地中层干部中也推行“让员工当主人”的管理方法。这些中层管理者像孙俊辉团队中的销售员一样，拥有独当一面的权力，在业务拓展中灵活采取措施。正是这种管理方法，使得熊银匠在短短几年内连锁店遍布全国。 熊福章放手让每位管理者成为独当一面的老板，而这些管理者又将这一理念传承下去，让每位员工成为主人。管理者放下身段，看似谦卑，实则是无为而治，犹如金庸《笑傲江湖》中令狐冲的独孤九剑，无招胜有招。这其中蕴含着管理的智慧！

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