守护身边亲友和谐相处

在一家知名企业中，一位生产部长的离任引发了一场关于管理方式的讨论。新任生产部长，一位以勤勉著称的中年人，自上任以来便全力以赴，深入车间，解决各类问题。他勤奋努力，却未能有效改善生产部的混乱局面。尽管他辛勤工作，但生产效率却未见提升，三个月后，无奈之下，他选择了辞职。 随后上任的，是一位三十多岁的管理学硕士。他上任初期，总裁派秘书观察他的日常工作。秘书发现，这位新部长大部分时间都在办公室里，处理日常工作，偶尔到车间巡视。起初，总裁并未对他的管理方式做出评价，只是让秘书继续观察。然而，短短二十多天后，生产部的工作便开始井然有序。两个月后，生产部的工作步入正轨，三个月后，生产效率更是创下了公司成立以来的新高。 这个故事让人想起了指挥家施特劳斯的一次指挥经历。1872年，施特劳斯在美国指挥了一场由两万名演奏者参加的音乐会。面对如此庞大的演奏队伍，施特劳斯将他们分成一百组，每组二百人，再由一百个助理指挥分别指挥每组，最后由他指挥这百个助理指挥。这样，每个人只需专注于自己的职责，施特劳斯则只需关注助理指挥的表现，最终实现了这场大型演出的圆满成功。 新任生产部长在总结自己的管理经验时，说出了与施特劳斯相似的观点：“我上任的第一天，就将生产部的任务分成了三部分，让三位副部长分别负责，然后他们再向下级传达任务。最终，每个班组长只需管理几十人，而我只需管理好这三位副部长。” 这个故事告诉我们，真正的管理者不是事必躬亲，而是要善于调动下属的积极性，将任务分解，让他们各司其职。高层领导应关注关键问题，而非琐事，这样才能实现高效管理。在战场上，元帅的作用并非亲自冲锋陷阵，而是指挥好手下的将军们，让他们指挥士兵，最终实现协同作战。精明的管理之道，就在于管好离自己最近的人。

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