
在我们的企业里,有一位财务主管,他在业务能力上无可挑剔,但总喜欢卖弄小聪明,算计他人,因此很多人都不太喜欢他。记得一年前,他还是财务副主管的时候,发生了一件让我几乎要辞退他的事情。当时,一位重要客户要对我们一笔大额业务的付款方式做出重大调整,而他竟然在未告知我和其他负责人的情况下,擅自同意并办理了相关手续。这笔业务的回款对我们公司的资金周转至关重要,他的行为给我们公司带来了极大的困扰。
我非常生气,立刻找到他,要求他在限期内解决这个问题,否则将受到严厉的惩罚。他倒也有些胆量,最终在限期内解决了问题。
从此以后,他做事变得规矩多了,但同时也对我产生了不满,仿佛把我当成了贼一样地盯着。我感到非常烦恼,甚至想辞退他。然而,多年的领导经验告诉我,不能在冲动时做出决定,那很危险。于是,我在心里思考了整整一个星期。
一个星期后,我改变了主意,决定任命他为财务主管。你可能觉得我疯了,但这是经过深思熟虑的。我承认自己没有宰相的肚量,也不想笼络他,仅仅是为了我的前程。我看到了太多老总因为私欲膨胀和一言堂的组织氛围而陷入深渊。我先后担任过几家国企的厂长,现在又成功领导企业改制,自我感觉良好,周围的人都对我言听计从。我知道,在这个时候,我很容易忘形,我的朋友也提醒过我。直到遇到这位财务副主管的问题,经过一个星期的思考,我才真正意识到,我需要有一双眼睛盯着我,在我走偏时,能喊出一嗓子,哪怕那嗓子是恶狠狠的。
于是,我找到这位财务副主管,严肃地告诉他:“我很烦你,甚至讨厌你,但我将任命你为财务主管。有你在,我不会也不敢胡作非为。但也要告诉你,一旦我抓住你任何不规矩的行为,你必将付出代价!”
从那以后,他的工作变得认真而规范。虽然我感到有些不便,但心里却非常踏实。
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