职场困境:老总不管更添乱
职场故事 阳光智慧者 0 2025-01-15
领导放手,挑战自我   在决定离职的那一刻,我的朋友曾劝我要三思而后行,毕竟求职市场并不乐观。然而,新工作的机会很快就出现在我眼前。和之前一样,我还是从事营销工作,凭借着熟悉的行业经验,我迅速适应了新环境。   然而,让我感到意外的是,这家公司规模虽小,但老总的“忙碌”程度却让人惊讶。我在公司工作了整整一个月,几乎从未见过老总在办公室里。一天,我完成了销售计划,准备提交给老总审批。同事告诉我,公司有规定,员工应自行决策,老总有自己的事务要处理。   我对此感到十分震惊。在之前的公司,老总对事务的管理非常严格,连同事出差的具体行程和费用都要一一汇报。   有一次,我前往北京出差,为期15天,收获颇丰。那天,恰巧遇到老总在办公室,我拿着报销单直接闯了进去。老总见到我后,起身拍了拍我的肩膀,说了几句鼓励的话,看也没看报销单,便直接签字。   拿着老总签字的报销单,我前往财务室报销。没想到,在老总那里一路绿灯,在这里却要接受一项项审核。   我说:“老总都签字了,你就报销吧。”   会计回答:“老总打过招呼,但审批这一块,我必须把关。”   出差期间,我没有超出报销范围的花费,因此并不担心审批问题。然而,在这个公司,我逐渐发现老总似乎“隐形”了。   在公司,我发现员工们总是忙于完成自己的任务,为自己设定目标,并在进度表上记录完成时间。遇到难题时,员工们会集思广益,共同解决问题。只有在无法解决的情况下,才会向上级报告,并提出解决方案。   第二天至第三天,老总会亲自召集相关人员开会,讨论解决方案,解决问题。有了老总这最后一道防线,我们冲锋在前,信心十足。   随着时间的推移,我感到自己充满干劲,为了提升自己,我还在业余时间自学了MBA课程。   在老总基本不管事的公司工作,我一直感到困惑:公司是如何运作的?员工又是如何工作的?   有一次,我与部门主任一起出差,在火车上闲聊时,提出了这些问题。   主任说:“你觉得这样不好吗?”   “好是好,但我有时也会担心。”我担心自己的销售计划无法完成,回款不及时。   “这就是老总的高明之处。”主任说。   表面上看,老总放手让员工自行决策,实际上这是在逼迫员工发挥主人翁精神,全面考虑问题,而不是依赖老总把关。   “至于报销的事情,老总也是尽量不管。”主任说。   喜欢占公司便宜的员工毕竟是少数。老总是个聪明人,一旦发现苗头不对,就会及时调整员工的岗位,消除隐患。   老总让会计把关,并非随意之举。责任重大,会计不敢怠慢,生怕出现超出报销范围的款项。有了会计的把关,老总随时可以抽查,报销问题基本得到解决。   “老总不管,事情更麻烦。”主任说,“你得自己给自己压担子,自己给自己定目标,一刻也不敢怠慢。”

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