西装引发管理困境

在一家跨国公司中，我国公司成功收购了一家日本企业。起初，收购过程顺利，但随着时间的推移，两国文化的差异逐渐显现出来，其中一项便是关于上班着装的问题。 这家日本企业有着独特的上班仪式——“朝礼”。每天早上，员工们会聚集在会议室，轮流上台鞠躬、朗诵口号，并互相鼓励。新任命的分部总监巴赫对此感到困惑，认为这纯属浪费时间。于是，他决定取消这一仪式。 然而，没过多久，各小部门开始举行“晨会”，形式与“朝礼”相似。日本员工表示，不开晨会就像没有开始上班。 随后，总公司派来调查组了解情况。调查组发现，巴赫下达的一条关于着装的指令引起了日本员工的担忧。原来，我国公司有一个传统，即上班时员工们可以穿休闲服。巴赫看到日本员工穿着庄重的深色西装，觉得他们像一片压抑的蓝灰黑色蚂蚁群，于是下令让他们穿休闲服。 然而，日本员工对此没有任何反应。第二天，他们依然穿着西装，只是摘掉了领带。巴赫再次解释，休闲服指的是各种便装，如牛仔、T恤、夹克等。 第四天，日本员工终于穿上了各种便装，但表情却显得沮丧，公司谈业务的客户也少了很多。调查组组长，一位在日本公司工作多年的老大，给巴赫上了一堂日本服装艺术课。他指出，在日本，穿西装代表白领，而不穿西装则被视为降低地位。许多日本员工为了不让家人担心，会出门时穿西装打领带，到公司后换成便装，下班时再换回来。 巴赫意识到问题所在，于是补充了一条指令：“如果您愿意，也可以把西服作为休闲装的一种来穿。”这一举动让日本员工感到满意，公司又恢复了往日的活力。

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