才华实力才是关键

在1995年，我完成了一本销售量达到30万册的畅销书，公司也因此获得了丰厚的利润。然而，尽管如此，我的出版社依旧是一个规模较小的企业。在这样的背景下，我沉浸在胜利的喜悦之中，心中只有一个念头——乘胜追击。我迫切地想要扩充我的团队和组织。 就在这时，我收到了一份近乎完美的简历，它直接寄到了我的公司，并且明确指出要给我。这份简历制作精美，显然是经过精心设计的。内容详实，重点突出，展示了当事人在文化出版界的丰富经验。更重要的是，那封指名给我的信中，他表达了对文化出版业的热爱，并说明了他在过去几年里在两个出版社的工作经历，以及他不断学习的态度。他对我们公司出版的书籍如数家珍，对它们的看法和分析虽然并非独到，但也相当准确。我急于寻找人才，因此立刻约见了这个人。 在面试过程中，我惊讶地发现，他已经在多个出版公开场合见过我，并且多次交换过名片。尽管我不认识他，但我依稀记得一个充满热情的年轻出版人的形象。他看起来就像是我梦寐以求的人才。然而，在面试的最后，他提出了一个让我犹豫不决的要求——他要求一个比我预先想象的薪水高出60%的薪酬。 我犹豫了很久，但最终还是答应了他的要求，并让他成为我公司最重要的主管之一。然而，在前半年的工作中，我发现他的能力并不如我所期望，他的出版基本技能并不扎实，但他的表达能力却非常出色，尤其是他那诚恳的外表让人不忍心对他工作中的不足和错误进行指责。我知道，我被那份完美的简历和精心设计的面试给迷惑了，但我不愿意承认自己的错误。于是，我花了三年的时间试图改变他。 然而，效果并不理想。最后，我不得不成立一个新的利润中心，让他担任主管，并要求他承担全部责任，同时要求他赚取自己的高薪。这样的做法将他逼到了死角，让他无法再隐藏在组织的空隙中。在接下来的两年里，他的部门业绩波动不定。在我考虑是否要采取果断措施处理他的时候，一个比我更笨的老板来挖墙脚，他提交了辞呈，我如释重负。 这是我担任主管以来最惨痛的教训之一。事后反思，我被那份完美的简历所欺骗。我当年之所以会被迷惑，是因为文化出版是一个注重设计和美感的行业，我错误地认为他在这一方面有专长，因此放大了他的这一优点。第二个错误是被他的诚意和理想所迷惑。其实我有机会避免这个错误：当他要求高薪时，如果我说公司规模较小，无法承担这样的薪酬，但仍诚挚地邀请他加入，那么他的反应应该就能揭示他理想有限、现实有余的真相。

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