韦尔奇揭秘通用电气活力源泉

通用电气（GE）的成功之道一直是业界关注的焦点。杰克·韦尔奇，这位被誉为“世界第一CEO”的GE前董事长兼首席执行官，在致GE股东、客户与员工的一封信中，详细分享了GE的辉煌历程。 韦尔奇在信中强调，GE的规模是其成功的关键因素之一。凭借庞大的规模，GE能够投资于诸如GE90喷气式发动机和H型气轮发电机等大型项目，每年在医疗影像诊断领域推出至少一种新产品，开发塑料的新用途，以及在不利环境下持续投资于业务，甚至进行大量收购。这种规模不仅不会阻碍创新，反而使GE能够采取更大胆的行动。 此外，韦尔奇还阐述了GE多年来用于筛选领导的四个标准：一是领导者的“精力”，即应对急剧变化节奏的能力；二是“激发活力”，即激发机构活力，鼓舞人们行动的能力；三是“锋芒”，即自信面对困难问题，坚定立场的能力；四是“实施”，即永远兑现承诺，不让他人失望。 在评估奖励人才方面，韦尔奇指出，GE将员工分为三类：最佳20%，表现良好的70%和表现较差的10%。他认为，最佳20%的员工是创造奇迹的关键，必须受到精神和物质上的重视。同时，表现良好的70%的员工也需要鼓励和提升。而表现较差的10%的员工，则需每年进行淘汰，以提高整体业绩和领导者的素质。 韦尔奇强调，GE的领导者不仅要激励和奖励最佳20%的员工，还要关注表现良好的70%，同时下定决心，以人道的方式淘汰表现较差的10%，以确保企业持续发展。

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