
在竞争激烈的航空业中,战略定位至关重要。以美国航空业为例,它的发展历程揭示了精准战略的重要性。
美国航空业在发展初期,面临的关键抉择是:是专注客运还是货运?出乎意料的是,多数航空公司选择了两者兼顾,充分利用飞机下方空间。因此,美国的航空公司普遍实行客货两翼发展的策略。
紧接着,航空公司需考虑航线选择:是通往繁忙的商务城市还是风景如画的度假胜地?答案再次出人意料:两者都要。于是,美国航空公司实现了国内外航线全覆盖。
在经营范围上,航空公司同样选择了全面开花:既运营国内航线,也拓展国际市场。在服务定位上,各大航空公司达成共识:提供头等舱、商务舱和经济舱,满足不同乘客需求。
然而,在这波涛汹涌的竞争中,西南航空公司却独树一帜。它只专注于商务城市航线,不涉及度假地;只提供经济舱,不设头等舱和商务舱;只运营国内航线,不涉及国际市场。而且,西南航空公司只使用波音737这一种机型,与拥有多种机型的美国三角洲航空公司和美利坚航空公司形成鲜明对比。
当人们嘲笑西南航空公司“鼠目寸光”时,它却凭借这种专注的战略,取得了令人瞩目的成就。这种“短浅目光”使西南航空公司在运营能力和投诉率方面始终保持领先,赢得了乘客的青睐。
此外,西南航空公司的“短浅目光”还体现在维护能力上。由于只维护波音737一种机型,整体维护和服务水平更容易掌控。在过去三十多年的运营中,西南航空公司保持了零事故的记录。
在过去的10年中,西南航空公司在盈利方面也取得了显著成果,而其他美国大型航空公司,除美利坚航空公司外,纷纷陷入困境,甚至破产。
因此,我们应认识到,在竞争激烈的市场中,专注战略往往比盲目追求全面更为有效。只需找到一个比竞争对手更狭窄的焦点,就能在竞争中脱颖而出。
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