创新驱动发展成就显著

团队协作与成果实现

在商业学院的课堂中，教师们曾提出一个实践课题：带领三名同伴，将两筐重物搬运至山顶。每位参与者的预算为100元，且需现场招募人手。 第一个组织者耗时6小时完成整个任务。他的策略较为传统，通过金钱聘请力壮的搬运工，招募耗时3小时，实际爬山耗时2小时，中途休息1小时。 第二个组织者直接联系附近的劳务公司，迅速派遣了三名健壮的工人负责搬运。结果，他仅用3小时便抵达山顶。 然而，第三个组织者在不到1小时内便成功登顶。他首先咨询山上的管理人员，得知有缆车服务后，便招募了三名游客帮忙看管石头，随后乘坐缆车直达山顶。 尽管另外两人对这种“投机取巧”的方式表示不满，认为它违背了组织能力的训练初衷，但最终，教授们将胜利判给了乘坐缆车的人。 教授们的评述是：在职场中，上司关注的只是你的业绩，你的成果。 作为员工，你可能经常听到上司说：“不要给我找借口，我只想知道结果！”这句话虽然听起来不舒服，但其中确实蕴含着一定的道理。上司和老板们试图让员工明白：追求成果，而非仅仅完成任务；完成任务并不意味着取得了成果，成果才是关键。 这句话深刻揭示了职场中的一种现实：做成果，而非做任务；成果才是评价工作成效的标准。

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