柳传志智慧金句柳传志人生感悟
1. 成功之路：在小事上追求卓越，在大事上展现人格。
2. 不论是风险投资还是并购，选择合适的管理者比选择行业更为关键。
3. 拥有梦想，但不要过于理想化。
4. 在逆境中打造一片沃土，让幼苗自由成长。在成长中，保留适者，淘汰不适者。
5. 刚起步时，战略规划并不重要。
6. 建立团队，制定战略，带领团队。
7. 坚定追求，乐于奉献。
8. 创业之路并非坦途，切勿轻视挑战。
9. 无法改变大环境，就努力改变小环境。若小环境亦不可改变，则适应环境，等待变革时机。
10. 历史犹如一本厚重的书，每一页都承载着过往的智慧。
11. 观察中国众多优秀企业的成长历程，无一不是顺应时代潮流，自强不息的结果。
12. “民营”企业即“四自”，即自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。
13. 我不擅长用言语回应质疑，只用实际成果赢得信任。
14. 我会以历史为镜，看待事物。经历过苦难的人与未曾经历的人，对同一事物的感情截然不同。
15. 人的最大兴趣在于朝着既定目标不懈努力！
16. 没有奉献精神，创业之路难以行进。
17. 每个人都可能遭遇挫折与失败，这是人生旅途中不可或缺的一部分。
18. 联想控股下的新业务定位，区别于“养猪”与“养儿子”。
19. 企业文化：小企业看老板，大企业看文化。
20. 营销策略：即使只有5%的希望，也要付出100%的努力。
21. 偏执即对目标的执着！
22. 社会责任：增强实力，回馈社会。
23. 创业之路充满艰辛，困难重重，我曾失眠、头痛，但从未动摇过信念。
24. 中国企业有走出去的机会。联想并购IBM PC事业部，是中国企业国际化的一次探索，也是中国资本利用外国资本、人才为我服务的尝试。
25. “管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。
26. 管理如同房屋的结构，需方方面面精心设计。
27. 管理三论：在保证质量的前提下降低成本；发挥产品技术优势；具备强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
28. 我的退出，是为了让联想集团更好地发展。
29. 小公司做事，大公司做人。
30. 治理企业是一项系统工程，涉及众多方面，需全面考虑。若为解决某一问题而单兵突进，看似问题解决，实则可能引发其他问题。
31. 回忆过去，在困难时期，购买物品都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店时，容易回忆起当时的情景，这是一种愉快的回忆。
32. 观看油画时，退远一些，才能看懂。离得太近，黑与白的意义都难以分辨。退得更远，才能明白黑是为了衬托白，再远一些，才能领悟整幅画的意义。这个比喻提醒我们，要时刻牢记目标，避免迷失方向。
33. 你知道我的“大鸡”和“小鸡”理论。只有将自己锻炼得像火鸡一样大，小鸡才会承认你比它大。当你像鸵鸟一样大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中成为核心的条件。
34. 一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系进行人事建设和激励，与高度专业化的企业竞争，取胜非常困难。多元化发展应避免采用企业事业部的方式，而应采取子公司的形式，子公司是独立法人，可以拥有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
35. 联想并购IBM PC事业部取得如此成果，我总结了经验：预先把事情想清楚，明确战略目的、步骤，尤其是遇到问题时如何应对，一步步一层层地考虑，要有系统性地思考。当然，尽管不可能完全一样，但遇到意外时能迅速找到问题所在，处理起来就更容易了。
36. 企业家失败的原因：一是没有明确目标；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东甚至国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，若一万米有25圈，有的企业家为了得到短期的利益，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37. 任正非在研发探索上独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我在研发上则是先做好积累，水到渠成地前进。这种方法相对任正非要缓慢一些，但我认为这更适合我。就像攀登珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但北坡比较平稳。任正非敢于走南坡，这本身就让我对他充满敬重。
38. 中玻收购蓝星玻璃，中玻的周诚和蓝玻的张昭珩都是能人。如何合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，一年后研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下如何融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也相处融洽。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在的问题，才会出这样的主意。
39. 对跨国企业领导人领导力的看法：一是深刻理解业务；二是具有极强的目的性，采用斗争、妥协等不同手段，形成一个好的管理层、班子；三是制定长远战略，把企业带到一个更高目标，并懂得如何分步实现这个战略。
40. 妥协与坚持，目的性一定要明确。妥协不是目的，而是为了达到预定目的的手段。我只怕大家为了达到预定目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个方面一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
41. 从社会责任上讲，企业根本的社会责任是提供优质产品，认真纳税，把客户服务好。公益只是一种社会润滑剂，主要责任在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
42. 我认为张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是非常了不起的人物。首先，他们把濒临破产的企业，在极其困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是一种高尚的情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。在这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这种方式肯定有很多困难，需要去摸索，等于在为后人做探索。
43. 对跨国企业领导人领导力的看法：一是深刻理解业务；二是具有极强的目的性，采用斗争、妥协等不同手段，形成一个好的管理层、班子；三是制定长远战略，把企业带到一个更高目标，并懂得如何分步实现这个战略。
44. 妥协与坚持，目的性一定要明确。妥协不是目的，而是为了达到预定目的的手段。我只怕大家为了达到预定目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个方面一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
45. 中玻收购蓝星玻璃，中玻的周诚和蓝玻的张昭珩都是能人。如何合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，一年后研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下如何融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也相处融洽。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在的问题，才会出这样的主意。
46. 我尽量少惹事，少叫水军来惹我，我也尽量少惹事。真的遇到这种事，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。这是在京参加某品牌上线仪式时，柳传志对网络“水军”的看法。
47. 作为联想的创始人，联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
版权声明： 文学及文中所以图片均来源于网络，图片如有侵权可联系网站进行修改或删除。句子迷 - 为您提供经典的句子、文案和诗词！仅供文学爱好者学习交流,所有图片及文字版权于著作权归原作者所有，如用于商业及其他营利目的，责任自负！
欢迎关注:【绘画网】https://www.huihua8.net/