彼得德鲁克管理智慧启示录
高效管理者的智慧箴言
1. 高效的管理者深知，决策的质量远胜于决策的数量。
2. 他们专注于优先事项，一次只专注于一件事，确保每件事都做到极致。
3. 管理者的职责之一，便是将现有资源投入到创造未来的项目中。
4. 在拓展新业务之前，高效的管理者会先淘汰一项旧业务，以确保资源的最优配置。
5. “专注”是一种勇气，它意味着敢于选择真正重要且优先进行的工作。
6. 时间是一种独特的资源，无论需求多少，它都不会增加。
7. 即便着眼于贡献，管理者也可能无法立即获得满意的成果。
8. 价值是我们付出并得到他人认可的部分。
9. 时间稍纵即逝，无法储存，它是最稀缺的资源。
10. 在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源，但时间无法替代。
11. 成功的管理者，区别于他人的最大特点是对时间的珍惜。
12. 有效的决策者首先明确问题的性质：是反复出现的常规问题，还是偶然的例外？
13. 决策应基于“正确的决策”，而非“人们能接受的决策”。
14. 富人只需付出一时的辛劳，而穷人则需要终身的努力。
15. 行动应融入决策中，否则决策只是空谈。
16. 世界不缺少美丽，只缺少发现美丽的眼睛。
17. 有效的管理者在做出新决策前，先有明确的见解。
18. 不做决策也是一种决策。
19. 高效的管理者懂得，要善用时间，首先要了解自己的时间是如何被使用的。
20. 必须有勇气排除那些既无必要又浪费时间的活动，为此需要仔细审查所有活动记录。
21. 要有勇气根据自己的分析和认识来安排工作顺序，这样才能成为时间和任务的主人。
22. 重要的是要确保为真正重要的事情安排了足够的时间。
23. 任何重要的事情都需要大量时间和完整的时间块，无论是新产品讨论还是重大人事决策。
24. 生命有限，追求无限，因此我们必须学会“定向”，选择和努力同样重要。
25. 重视贡献也就是重视成效。
26. 任何新事物都需要前期工作，需要他人的理解和支持。
27. 变化是永恒的规律，因此企业不能只满足于现状，而要适应不断变化的环境。
28. 我们必须接受一个简单、残酷、严厉的法则：个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是将资源投入到未来的成果中。
29. 管理者必须高效。
30. “认识你的时间”，只要你愿意，这就是一条高效之路。
31. 如果战略评价没有被认真和系统地实施，那么所有精力都将被用于为过去辩护，没有人有时间和精力去开拓今天，更不用说创造明天。
32. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的工作，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
33. 管理良好的工厂总是单调乏味，没有激动人心的事件发生。
34. 高效是可以学习的。
35. 高效是一种习惯，是不断训练出的综合体。
36. 重视贡献的人，为成果负责的人，无论职位多低，都属于“高层管理者”。
37. 谁需要我的产出，以使我的产出更高效？
38. 有效的管理者在用人所长的同时，也容忍人之所短。
39. 没有人能左右变化，只能走在变化之前。
40. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。它是调动企业资源和能量的手段，以创造未来。
41. 有效的管理者用人，着眼于机会，而非问题。
42. 我们应该知道如何运用上司的长处，这也是下属工作高效的关键。
43. 有效的管理者会顺应自己的习性，而不是勉强自己。
44. 有效的管理者追求的是好的决策，而非巧妙的决策。
45. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
46. 有效的管理者会问：“我是否真的需要做出这项决策？”
47. 决策需要承受痛苦。
48. 有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
49. 智力、想象力和知识都是重要的资源，但只有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
50. 今天的组织需要的是一群平凡人做出不平凡的事。
51. 创新就是创造一种资源。
52. 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
53. 一个企业的成长受限于其经营者的思维空间。
54. 除非企业产生的利润大于其资本成本，否则它是在亏损经营。
55. CEO的责任是承担责任，而不是“权力”。
56. 管理是一种实践，其本质在于“行”，其验证在于成果，其权威在于成就。
57. 生命是短暂的，每个人都从先辈那里继承遗产，短暂地持有，然后再传给后人。
58. 企业不是由其名字、章程和公司条例定义的，而是由其任务定义的。
59. 人们很少充分思考企业的任务是什么，这是企业遭遇挫折的主要原因。
60. 战略管理不是魔术盒，也不是一套技术，它是分析式思维，是对资源的有效配置。
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