张瑞敏名言语录精选集
在企业发展的道路上，每一位领导者都积累了许多宝贵的经验和深刻的见解。以下是一些类似的名言和语录，旨在启发我们如何更好地管理自己和团队：
1. 简单之事，重复做，便是卓越；公认易事，认真行，更显非凡。
2. 每日进步1%，70日后，能力翻倍。
3. 企业之本在人，管理之道在借力。
4. 领导者需识人长短，方能用人所长。
5. 结论源于调查，问题源于研究，无解不罢休。
6. 管理先管人，管人先管风。
7. 以人为本，管理创新。
8. 人才寻机遇，机遇造人才。
9. 市场为师，用户至上。
10. 领导不坐，部下不躺。
11. 人心无价，以心换心。
12. 流程再造，先造人。
13. 无订单管理者，无订单员工，无效工作，责任在管理者。
14. 给用户惊喜，让惊喜成为习惯。
15. 职能签字无目标，用户签字才有价值。
16. 用户钞票是选票，用户口碑是金杯。
17. 清零问题，买断损失，才有价值订单。
18. 要结果，不找借口。
19. 无思路，无出路。
20. 一纲举而万目张，一机失而万事空。
21. 管理无小事，细节定成败。
22. 时间消灭空间，空间消灭时间。
23. 研究慎重，决策坚决，执行不含糊。
24. 质量无限，企业无边，名牌无界。
25. 一站式服务，一票到底流程。
26. 质量问题是人的问题，发展问题是思路问题。
27. 企业空间无限，用户距离无限小。
28. 有价值订单，企业发展永恒主题。
29. 员工齐心，管理用心，用户真心。
30. 用户是企业发展之土壤。
31. 企业极致，满足需求，本然无奇。
32. 新经济时代，克敌制胜法宝：质量、质量、还是质量。
33. 市场蛋糕有限，创造新市场，独享蛋糕。
34. 抓反复，抓重点，抓提高。
35. 核心竞争力是赢得用户忠诚度的能力。
36. 在位受控，升迁竞争，届满轮换，末位淘汰。
37. 创新目标，创造性破坏，借力创新。
38. 监控爱护，委任信任。
39. 观念创新，目标创新，实现目标。
40. 中高层管理人员先找到市场，再找到竞争方向。
41. 不能用职能管理推职能管理。
42. 永怀敬畏，如履薄冰。
43. 卖信誉，不卖产品。
44. 能者上，庸者下，平者让，砸牌砸碗。
45. 企业内部革命，创造外部市场。
46. 失去斗志，事情才难做到。
47. 部下素质低，不提高素质是责任。
48. 说与做，做与做到位。
49. 员工忠诚，员工负责。
50. 上下同欲，胜。
51. 互联网时代，企业生存关键在速度。
52. 与狼共舞，成为超级狼。
53. 有缺陷产品，等于废品。
54. 居安思危，居危思进。
55. 人人责任，人人权利，人人利益。
56. 冬天严酷，春天绽放。
57. 下棋找高手。
58. 生产一代，研制一代，构思一代。
59. 设计师、牧师，企业角色定位。
60. 盘活人，释放潜能，人人都是太平洋。
61. 人人人才，赛马不相马，舞台无限。
62. 打价值战，不价格战。
63. 否定自我，创造市场。
64. 质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
65. 质量一次做对。
66. 有缺陷产品，等于废品。
67. 企业内部无激动，管理有激情。
68. 领导预测变化，规划未来，洞察力与趋势分析能力。
69. 市场法则，变易不易简易。
70. 淡季思想，淡季市场。
71. 管理在于行，知行合一。
72. 定单目标，工资目标。
73. 资产盘活，人先盘活。
74. 自我否定，创造市场。
75. 自我打败，自我突破。
76. 智力知识，素质觉悟，三要素重要。
77. 比对手快一步。
78. 美国总统罗斯福名言：我们唯一害怕的只是我们自己。
79. 高标准，精细化，零缺陷。
80. 企业强大难，长盛更难，全体细胞活力是关键。
81. 求人不如求己。
82. 终端决胜。
83. 人无我有，人有我优，人优我奇。
84. 顾客难题，开发课题。
85. 产品不完美，服务百分百。
86. 求才、识才、容才、用才、培才、育才、护才、将才。
87. 管理无小事，天下难事必作于易，大事必作于细。
88. 斜坡球体理论：强化内部管理，止动力产生。
89. 领导者不在，企业良性运转。
90. 不简单之事，重复做对，便是卓越；公认易事，认真做好，便是非凡。
91. 图难于其易，为大于其细。
92. 把不可能变成可能。
93. 成功经验，辉煌阻碍。
94. 实事求是，思维方式改变，思想境界提高。
95. 解决无效管理，树立信心，创新观念。
96. 管理就是行动，管理就是树立榜样。
97. 高层管理，不等于高高在上。
98. 管理者进行问题管理，而不是危机管理。
99. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
100. 干部对待问题：100%落实责任，见数也见人。
101. 干部对待员工：创造活力氛围。
102. 干部对待市场：创新创造，闯劲冲劲。
103. 干部对待管理：悟性与韧性。
104. 干部目标：超级领导，有活力员工，合力组织。
105. 干部是事业成败的关键。
106. 没有上升空间，将失去生存空间。
107. 终端问题，领导问题。
108. 看不出问题是最大问题。
109. 重复问题是作风问题。
110. 部下素质低，不提高素质是责任。
111. 观念不变原地转，观念一变天地宽。
112. 抓管理数，但数抓数，最后连数也得不到。
113. 渐进就是守旧，经营理念创新，一步到位。
114. 不只做螺丝钉，要经营机器。
115. 先画靶子再打枪。
116. 特殊论就是给问题放行。
117. “立刻办”有预算目标，“想想看”无预算闭门造车。
118. 开发市场，而非产品。
119. 市场目标，用户满意度为准。
120. 市场目标，竞争力增值为标准。
121. 全球经济增长火车头减速，不意味着所有车厢减速。
122. 零增长不等于零需求。
123. 有效供给创造市场。
124. 海尔人创业无守业。
125. 海尔国际化成功，每个海尔人国际化。
126. 企业竞争力，创新细胞SBU。
127. 企业核心竞争力，获取用户资源能力。
128. 企业竞争力，员工增值资产或负债。
129. 以秒为单位计算。
130. 客户要求不等于客户需求。
131. 造势产品，输入用户需求，输出用户满意。
132. 企业创新，持续创新。
133. 企业持续造势，流动的河，源头创新SBU，终点用户满意度。
134. 经营人，尊重人，经营自我。
135. 战胜非议，战胜自我。
136. 挑战目标，挑战自我。
137. 工作简化，不简单化。
138. 企业家三只眼睛：内部管理，市场变化，国家政策。
139. 成功企业，强烈企业文化，凝聚力量。
140. OEC管理模式，全方位控制，日清日高。
141. “想干与不想干”是德的问题，“会干与不会干”是才的问题，“能干与不能干”是创新问题。
142. “鲶鱼效应”，内部竞争机制，激活活力。
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