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《制造型企业如何有效实施5S》(Effective 5S Management for Manufacturing In

《制造型企业如何有效实施5S》(Effective 5S Management for Manufacturing In

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2018-08-15 23:25
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简介:
中文名称..详细
《《制造型企业如何有效实施5S》(Effective 5S Management for Manufacturing In》内容简介

中文名称:制造型企业如何有效实施5S
英文名称:Effective 5S Management for Manufacturing Industri
版本:AVI (重新发布)
发行时间:2004年
地区:大陆
语言:普通话
简介
《制造型企业如何有效实施5S》(Effective 5S Management for Manufacturing Industri)AVI (重新发布)

◆内容:本教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤,为有效实施5S提供了详实的指导。
课程目标: 培训受益
◆全面了解5S是什么;
◆掌握实施5S的各类工具;
◆掌握5S的实施步骤;
◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动;
◆通过实施5S,提高员工素质,造就优秀企业。

讲师简介: 夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验,多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次,学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。

课程提纲: 第一讲 什么样的企业适合实施5S
我们是什么样的企业?

第二讲 5S能带给我们的……
5S是什么?
5S能带给我们的……
人们为什么不愿意实施5S?

第三讲 如何实施1S——定义,方法和实施步骤
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S的步骤
如何区别“需要”与“不需要”的物品
“红单运动”

第四讲 如何实施2S——定义,方法和实施步骤
2S的定义
实施2S的关键
2S可以避免的问题
实施2S的步骤
“三易”与“三定”
“可视化管理”与“动作经济原则”
2S的流程


第五讲 如何实施3S/4S——定义,方法和实施步骤
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
实施4S的关键
实施3S、4S的步骤
如何利用4S做好预防工作

第六讲 如何实施5S——培养职业化习惯,打造现代型企业
5S的定义
实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
5S概念理解测试

再接再励,请版主加精,还有两部明天再发,以免源不够 《制造型企业如何有效实施5S》(Effective 5S Management for Manufacturing Industri)AVI (重新发布) 资料下载地址:

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